栏目导航

  怎样把改革发展和党的建设同步推进？怎样建立现代国有企业法人治理体系？怎样在国企改革三年行动中贡献弘湘力量……5月27日上午，2021年弘湘国投改革三年行动工作推进会在新落成的党建活动中心召开，集团公司党委书记、董事长刘军，党委副书记、总经理张雨民出席。

    会议宣读了《弘湘国投改革三年行动实施方案》，安排部署今年集团公司改革具体工作，各部门、子公司、项目单位负责人向领导班子递交了“责任状”。刘军对集团公司改革三年行动工作提出了具体要求，号召大家担当作为，奋发进取，全力打好打赢改革三年行动攻坚战，为衡阳大力实施“三高四新”战略，推进“一体两翼”建设贡献弘湘力量，以优异成绩献礼建党100周年。

    实施改革三年行动是弘湘集团转型发展的必由之路。党的十九大以来，中央多次对推动国企改革三年行动进行了筹划部署。今年是落实国企改革三年行动的攻坚之年，是承上启下的关键之年。当前，我市正进入新发展阶段、构建新发展格局、推动高质量发展，无论是化解外部风险还是打造产业平台，构建新优势，都对弘湘集团提出了新要求、新挑战。

    会议强调，弘湘集团要将落实国企改革三年行动作为头等大事来抓，这是公司工作、考核、转型和发展的需要，也是体现弘湘人自身价值的需要。国企改革三年行动有利于集团公司抢抓机遇、乘势而上推进转型，走上高质量发展之路。为此，弘湘集团必须适应新形势、勇担新使命、抢抓新机遇，坚持目标引领和问题导向，积极主动深化改革，依靠改革应对变局、开拓新局。

    刘军指出，国企改革注重一个“活”字，要激发活力。弘湘集团需要迅速行动，将“要我改”转换成“我要改”，主动担责、积极作为，同时加快改革向纵深推进，建立更加科学的法人治理结构和运营机制，真正激发企业内生动力与活力，确保改革三年行动高标准推进、高质量落地。

    刘军强调，改革的本意是缓释风险、化解风险，不能出现风险，要把债务风险防范挺在“最前面”，采取“先易后难”、“先新后旧”的方式，对现有业务进行重组，对市场化程度较高的业务集中推行市场化管理；要将落实改革方针纳入绩效考核，督促各责任主体不折不扣、科学务实执行；要加大非生产性成本费用压降力度，加快清理低效、无效资产和非主业、非优势业务，向管理提升要效益。弘湘集团要仔细研究上级政策和国家经济导向，科学定位，针对集团公司的具体情况，立足公司现有的人才状况、业务模式等，围绕我市14条优势产业链建设找准契合公司的产业定位，大力发展战略性新兴产业，有力有序推进产业基础高级化、产业链现代化。

    刘军要求，弘湘集团下一步要紧紧围绕市场化转型这一战略目标，继续深挖经营性项目，同时做大产业基金，培养自己的投资团队；要加快推进新能源汽车相关项目于年内投产，并在全市启动新能源充电桩建设，探索投资废旧铅酸电池回收项目的合作；重点推进眼镜小镇、湖南雁翔湘超白光伏玻璃和电子玻璃、耒阳农商行、国动新基建、增发长沙银行等项目。